2015年，在新常态的形势下，路桥企业各项发展改革进入关键时期，巨能路桥人正以崭新的面貌为“强大路桥”而努力奋斗。

着力风险防范，推进依法治企进程。

今年是企业“依法治企”年，从制度、合同、法律风险等方面入手，推进依法治企。特别对项目开发涉及的经济风险、经营合同涉及的法律风险、人事纠纷等方面将重点规避防范。目前企业以法律事务室牵头，梳理近几年常涉法律案件类型，统一归纳，重点防范，合理规避。以总经办牵头，规划发展部协作，编制依法治企工作计划及相关改进方案，把企业各项制度与管理依法化提上日程，全面推进依法治企的工作进度。

 梳理“三定”编制，提升机关“司令部”作用。

“三定”编制，即定岗、定员、定责。根据现有岗位设置、人员编制和在岗人员的素质现状设置，以简化工作流程、提高办事效率、发挥机关司令部为原则，梳理本部室岗位及部门职责，规定每个岗位的工作职责，制定部门办事流程，实现定岗、定员、定责。发挥企业机关司令部作用，对机关人员合理控制，避免冗员，降低工作效率。有效提高企业整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，让职工适应企业参与市场竞争和长远发展的需要。

创新分企业管理，实现区域专业化布局。

随着建筑市场的发展变化、行业政策的改变及企业打造区域专业化发展促进就业的布局，企业在不同地区设立分企业。怎样把分企业物尽其用的同时防范风险，避免分企业遍地开花而没有实质效益，一直是企业思考的问题。企业从独立核算、自主经营、自负盈亏三大原则出发，明确分企业定位、责权利，经营目标、组织体系、人员配置等，让分企业在经营上有相对的独立性和自主权，独立全方位面向市场，承担起经营风险责任和经济法律责任。目前分企业管理办法正进行第三次修改中，随后经班子会审议通过后，颁发实行。

安全廉政两手抓，打开齐抓共管局面。

为积极履行“一岗双责”，结合路桥企业施工企业实际特点。企业以安全、廉政两只手，落实一岗双责。一方面利用安全生产责任的手抓安全生产。作为施工企业，安全生产是企业的根本，从“管生产必须管安全、管业务必须管安全”出发，出台路桥企业安全生产责任制。该责任制从领导班子到部门，从企业到项目，明确了每位职工岗位安全生产责任，从而促进安全工作齐抓共管局面。另一方面发挥党风廉政建设的手，做好党风廉政建设，做到党政同责。以往不少人都认为党风廉政工作属于分管党组织的领导负责，自己只要做好分内事就行。为杜绝这种思想，路桥企业不仅加强廉政宣传，并且要求各层领导干部以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。并定期召开民主生活会，不定时组织干部队伍学习培训，节假日发送廉政信息，订阅廉政建设书刊，发挥纪检防火墙作用等，让领导干部清廉思想不漏风。