一行人详细检查了博乐分企业“三重一大”决策制度办法、会议纪要、记录、合同和相关凭证,物资采购使用情况等管理台账、管理办法等相关文件、财务凭证,并询问了行政人事部、物设部、财务部等相关工作人员。
18日,在博乐分企业会议室召开了“三重一大”、“物资材料采购”专题会议,企业实行董事陈海鹰、副总经理欧洲参加了会议。周昌兴表示博乐分企业相关工作总体上不错,但还存在一定的差距,关于两个专项治理工作,要做到以下四点,一是高度重视,正确认识两个专项治理工作的意义;二是端正态度,正确对待治理发现的问题;三是制定措施,切实整改治理发现的问题;四是举一反三,认真开展经营自查工作。同时对下一步工作提出了两点意见,一是切实加强三个建设:1、加强班子内部建设2、加强分企业支部建设3、加强职工教育建设。二是防控四个风险:1、采取有力措施,严控经营风险2、讲规矩、守纪律,严控清廉风险3、强化劳务实名制,严控稳定风险4、瞄准“三临目标”,严控安全风险。
欧洲要求博乐分企业做到以下三点:一是主动作为,进一步加强精细化管理;二是再接再厉,加强安全管理工作;三是加强学习,进一步加强党风廉政建设。
在听取了相关人员的汇报后,陈海鹰要求博乐分企业全体人员认真消化、落实此次两项专题检查组提出的相关要求,并积极的与州、市领导进行对接,同时强调了以下六点意见:一是切实抓好整改,落实两个专项治理精神;二是切实抓好基础工作、基础管理;三是切实加强与外部的沟通;四是高度重视安全生产,力争弥补年初目标的欠账;五是加强自身业务学习,掀起加强自身业务学习,加强自身业务能力的热潮;六是切实履行好一岗双责,守好清廉底线。